Скорей всего, люди должны прийти в компанию уже такими, воспитать это нелегко. Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддаётся развитию подобно другим навыкам. Горизонтальная линия символизирует любопытство к изучению окружающего контекста. Такие люди понимают правила жизни, отлично усваивают парадигмы, подлавливают тенденции.
Например, X-shaped дизайнер может быть специалистом в UI/UX дизайне, графическом дизайне и 3D-моделировании. И для задачи создания веб-сайта с понятным интерфейсом он использует стильные 3D-модели и анимацию для визуального оформления. Работа дженералистов (специалистов широкого профиля) в продуктовых командах так же неэффективна, как и работа I-shaped специалистов. Люди, которые разбираются во всех сферах только поверхностно, часто не имеют влияния в команде, и им тяжело принимать то, что кто-то разбирается в чем-то лучше них. Поэтому в командах часто возникает недопонимание, и работа идет неэффективно.
Курс по этой теме позволит говорить с коллегами на одном языке, что в конечном итоге повысит эффективность работы всей команды. Что касается владельца бизнеса или руководителя, он точно не обязан быть специалистом широкого профиля — Generalist. При этом учитываются специализация бизнеса, срок запуска проектов, наличие или отсутствие команды и другие. Работодатели часто обучают I-shape специалистов смежным навыкам, чтобы команда стала гибче, задачи выполнялись быстрее и можно было легче перераспределять обязанности.
Поэтому стоит научиться излагать сложные вещи простыми словами, давать обратную связь, критически мыслить и вести за собой команду, а также придерживаться принципов тайм-менеджмента. T-shape специалисты — это не просто про soft-навыки, а про сочетание профессиональных компетенций. Конечно, у них обычно хорошо развиты самодисциплина, организованность и коммуникабельность. Выбор «формы» специалиста зависит от конкретных задач и потребностей компании, а также наклонностей и старания сотрудника. Помните, что каждый shaped ценен по-своему, и выбор лучшего варианта зависит от ряда обстоятельств. Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, web optimization.
Этой компании нет смысла нанимать T-shaped, которые будут консультировать по общим вопросам и решать технические задачи. А вот исследовательскому или научному предприятию такие специалисты оказали бы серьезную помощь. Сегодня успешными остаются только компании, способные чувствовать потребности клиентов и подстраиваться под них. Компаниям такие сотрудники нужны для создания прорывных инновационных продуктов и для внедрения прорывных технологий. Термин появился как смена востребованной ранее “I-специализации” (узкой Тестирование производительности специализации). Так называемая эпоха конвейеров предполагала отличное знание одного типа работы.
Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться t-shaped специалист опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами. Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота. При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды.
Например, можно сэкономить на вакансии обработчика запросов клиентов, если делегировать нынешнему T-shaped SMM-щику создать чат-бота. Приведу несколько примеров T-shaped-специалистов в разных сферах, которые показывают, как дополнительные навыки могут обогатить основную компетенцию. Первая горизонтальная линия — общие познания в нескольких областях. Вторая горизонтальная — развитые коммуникативные и управленческие навыки. Две вертикальные — глубокая специализация в двух областях, различных между собой.
Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его. Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов. Сегодня недостаточно быть экспертом только в одной сфере, чтобы пользоваться спросом на рынке труда. T-shaped навыки позволяют выйти за рамки узкой специализации и выстоять в эпоху цифровой турбулентности. Они легко подстраиваются под новые условия и быстро осваивают новые инструменты, потому что имеют широкую базу знаний в смежных областях. Благодаря этому они могут эффективно работать в кросс-функциональных командах и без стресса переключаться между разными проектами и ролями.
- Или же самостоятельно осваивайте новые для вас дисциплины — не только те, без которых не обойтись.
- Сколько человек из команды может сбить автобус, чтобы она закончила работу над продуктом?
- Поставленные задачи согласовываются с возможностями, а не наоборот, и происходит корректировка требований – demand leveling.
- Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов.
Не Забывайте О Своей Основной Специализации
I-shaped ― это, например, мастер графического дизайна, который виртуозно владеет Adobe Illustrator и Photoshop, создает яркие и эффектные иллюстрации и логотипы. Он глубоко погружен в свою специализацию, но его знания о веб-дизайне или UI/UX, скорее всего, будут сильно ограничены. Компании все чаще нуждаются в Т-специалистах, способных выполнять не одну узкую функцию, а решать комплексные задачи. Об этом, в частности, говорят результаты прошлогоднего исследования рекрутинговой платформы HeadHunter и разработчика Robovoice. За несколько лет запрос на многофункциональность сотрудника в вакансиях вырос на 181%.
В Чем Заключается T-shaped Концепция?
Первым, кто предложил модель навыков t shaped, стал профессор Дэвид Гест. В 1991 году он опубликовал в журнале Unbiased статью, где описал «T-людей» как уникальных сотрудников будущего, способных стать лидерами нового уровня в своих компаниях. А в бизнес-среде этот термин стал популярным в 2010 году после интервью исполнительного директора дизайн-компании IDEO Тима Брауна. Развитие навыков T-shaped – долгосрочный процесс, но он того стоит.
Углубляйте Навыки В Смежных Сферах
Универсальный сотрудник и узкий специалист являются двумя крайностями, но есть и баланс — T-shaped people Пользовательское программирование. Из статьи вы узнаете, что это за специалисты и какими навыками они обладают. T-shaped специалист за счет широкого кругозора в смежных областях может легко понимать терминологию и стать неким мостом между разными отделами компании. Например, дизайнер T-shaped, хорошо знающий программирование, может легко объяснить разработчикам свои дизайнерские решения и эффективно сотрудничать в процессе разработки нового сайта.
Среди его важных качеств можно выделить высокий уровень адаптации в среде, которая меняется. Он придерживается философии Lifelong Learning — обучение на протяжении всей жизни и создает интересные идеи. Сохранить моё имя, e mail и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Помимо технической экспертизы, Катмулл глубоко понимал искусство анимации и принципы работы креативных команд.
Для каждого клиента необходимо решать разные задачи и задействовать разные навыки. Я озадачился этим вопросом и разработал пошаговый план, по которому каждый может самостоятельно развивать в себе T-навыки. Так вы не будете «прыгать по верхам»,а будете иметь достаточные знания, чтобы понимать коллег и получите базовые знания в новой области. Он имеет основную специальность, переобучился с акушера-гинеколога или детского хирурга, и одновременно с этим хорошо владеет дополнительной специальностью — ультразвуковой диагностикой. Тут также может понадобиться универсальность и знания в смежных областях для диагностики поступающих в приемные отделения https://deveducation.com/ больниц.
Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании. Это особенно полезно, если кто–то из команды заболел, ушел в отпуск или уволился. Это будет непривычно, где–то непросто, но люди смогут взять на себя функционал коллеги и закончить проект в срок.
